何人可，湖南大學設計藝術學院原院長、教授、博士生導師。1984年12月湖南大學建筑系畢業，東南大學建筑學碩士。2014年評為中組部第一批“萬人計劃”領軍人才，國家級教學名師。教育部高等教育工業設計專業教學指導分委員會主任委員。2018年獲高等教育國家級教學成果一等獎（面向國家戰略的數字化與全球化設計創新人才培養體系，排名第一）。紅星獎、DIA獎、紅點獎、IF獎、GMARK獎等評委。
《設計》：國內設計大獎賽的現狀是怎樣的？
何人可：國內有設計獎很多，但絕大多數都是工業設計獎。工業和信息化部還主辦了國家級工業設計大獎，這說明從企業到政府，乃至全社會都十分關注工業設計，對行業的發展是非常有意義的。幾乎所有的設計之都都需要要有一個相應的設計獎項及設計周活動來做支撐，像北京的紅星獎，深圳的環球設計大獎。杭州也有中國設計智造大獎。因此，設計獎首先是很有意義的，說明全社會對工業設計這個行業的充分關注。
獎項有不同的類型，一類是政府獎項，從中央到地方都有，通過政府引導，把工業設計作為一個創新的抓手，去推進地區設計創新的發展。特別是經濟發達地區，獎金可能高達百萬。2020年西藏自治區也舉辦了首屆工業設計大賽，這是設計意識的覺醒。大賽由西藏自治區經濟和信息化廳主辦，中國工業和信息化部國際經濟技術合作中心承辦，初步計劃今后每兩年舉辦一屆。西藏具有獨特的傳統文化，同時又是世界知名的旅游目的地，工業設計能夠將單件制作的傳統手工業升級為批量化生產的現代工業產品。
第二類是一類大賽是由企業來主辦，比如海爾設計大賽。企業做大賽的目標就是通過大賽來推進其品牌的美譽度和在年輕一代設計師中的知名度，是一種品牌推廣活動。
第三類大賽是純粹學術性的，像教育部高學校工業設計專業教學指導分委員會每兩年做一次純學術性的、全國性的工業設計大賽，是完全公益性、學術性的。
國內設計大賽多并不是壞事，大賽之間也存在競爭關系，大家都想做得更好。
2017年紅星獎評審現場
《設計》：綜觀國內外設計賽事，您認為中國設計大賽還可以有哪些方面的發展和突破？
何人可：國內設計大獎各有特色。工程院的好設計獎的評委都是院士一級的，他們給工業設計一個動人的名字，叫創新設計。因為是工程院指導的獎項，特別注重有關工程方面的產品設計，所以評出來很多諸如盾構機、大飛機、動車組、大型機床等有比較高的技術含量和巨大投入的這一類的產品。
行業類的大賽在國內是主流，比如文具大賽、襪業大賽、椅子大賽、陶瓷大賽等。另外還有一類綜合性，但是又體現這個時代的優勢和特色的，體現它的先進性、學術性。比如說DIA就很明確，叫智造大獎，所以每次評出來的產品都非常強調在數字化、智能化方面的優勢。比如2020年的兩個大獎件，一個是索尼的智能玩具，一個是阿里巴巴的數字孿生，都體現了智能核心。
今天的智能可能更多地體現在數字技術方面。這次全球性的疫情，在很大程度上推進了世界進一步走向數字化、智能化，所以也需要以智能為導向的設計去引領未來的發展。紅星獎在中國已經做出了品牌，大家公認它在工業設計方面已經有很大的影響力，因為它是北京科委主辦的，所以在設計促進科技的成果轉化，把先進技術通過設計市場化方面應該是紅星獎的特色和優勢。需要通過一段時間的努力，把紅星獎塑造成真正具有科技硬核的設計獎項。但紅星獎的科技硬核和工程院好設計的國之重器又應該不完全一樣。希望能把新的材料、新的工藝、新的技術和老百姓，也就是用戶對于美好生活的向往結合起來，和人的生活有更緊密的結合。
這么一來，各個大賽就有一個自己標志性的身份，這是很有意思的事。通過這些年不斷地總結、競爭和比較，各個獎項都會磨練出具有自己特點和競爭性的形象。
設計大賽需要一個很好的定位，比如說智造大獎它就是一個很明確定位，在其他的綜合性大獎里面也可以分出不同的類別。國際性的大獎的類別是分的相當細的，多達幾十項，而且獎項本身也在不斷發展。比如說G-Mark，前面幾十年家電、汽車非常的多，近幾年可以看到逐漸地新增了社會創新、可持續生活方式等類別。這和日本社會的演進有很重要的關系。可以看到，日本年輕人不買汽車了。東京的很多年輕人覺得買汽車是不環保，不是一件時髦的事情。日本老年化非常嚴重，社會創新就成了設計所關注的一個主題。在這個方面，我們真得要向日本的設計界學習，他們在適老設計，有關養老的設施，養老的服務，還有整個國家的社保體系方面，都是做得非常完整，非常詳盡。我們國家現在已經進入了老年化的社會，未富先老。在亞洲地區，我覺得日本在設計服務于社會方面做得很好。另外，日本除了高端家電，一般的中低端家電品牌幾乎都賣給中國了，像夏普、三洋等。日本的設計更多是關注人，關注社會的發展。所以G-Mark的主流也在適應社會的發展趨勢。
我們的很多的設計可能還沒有關注到社會的變化對于設計需求的指導作用。比如我們很少有專門的養老設計、通用設計的競賽，在綜合性大賽中，這種課題相對也比較少。
另外還有一個很重要的方向，就是聯合國的17個可持續發展目標，這在國際上受到高度重視，很多獎項都針對這17個可持續發展目標制定了一些標準。這是人類發展的方向。
《設計》：從設計教育的角度，您認為設計大賽及獎項對中國的設計教育產生了怎樣的影響？
何人可：競賽和學校教學更加有機地結合起來的話，其實是非常好的平臺和手段。比如iF每年舉辦兩次的設計新秀獎，就是針對學生的，其他還有很多規模小一些的針對學生的競賽，此外還有企業或學校主辦的針對性更強一些的競賽。以湖南大學設計藝術學院為例，我們不少的本科高年級和研究生的題目都在某一程度上是和企業的設計或研究密切結合的，通過這種方式讓學生在教學的過程中能夠和企業真正的需求聯系起來，同時了解真實的設計的流程和環境。在國際上，無論是麻省理工還是帝國理工，他們都和企業有著極其密切的聯系。我們所處的階段，絕大多數學校還不是純粹的研究型的學校，類似工業設計這種實踐性的專業，應該和企業界有緊密的合作。這并不是說我們直接作出一個產品就上市，而是通過更加有探索性，更加前沿性的課題，培養下一代的設計師。
近年來我們和華為有比較多的合作項目，很少是終端產品的設計，主要體現在三個方面的研究：一是國際專利。華為一直是國際專利全球第一，這形成了其國際競爭力。這些專利往往是針對未來的，未來是不是真正能用到產品上倒不一定，但它會形成一個專利墻，或者形成一個專利交換機制，這是國際通行做法。
二是行業標準。湖南大學設計藝術學院和華為無線媒體實驗室共同研發并完成的新一代無線網絡與視頻用戶體驗質量標準在華為無線用戶大會上正式向全球發布。2020年10月19日，湖南大學設計藝術學院、汽車車身先進設計制造國家重點實驗室、華為2012實驗室UCD中心聯合發布《汽車用戶體驗2020設計趨勢報告》。該報告是國內學術與工業界在汽車領域正式發布的第一份用戶體驗趨勢報告。
三是三維人體數據庫。可穿戴設備設計對于人機學提出了更高的要求，先前的人機學也叫作human factors，主要是人體二維尺寸，現在需要高精度的三維人體數字模型，以及相關皮膚、脂肪、肌肉、骨骼數據。可穿戴設備一帶可能就是24小時，對于人機關系有更高的要求。
去年以來，在和企業交流中經常談到了一個很重要的概念——設計生態，就是在今天的數字化的條件下，硬件、軟件、服務（內容）這三者無縫連接成為一個整體，成為今天設計競爭力最核心的東西。企業要么建自己的生態，要么成為別人生態的一個組成部分。全世界設計生態做得最好的就是蘋果。2020年度紅點至尊大獎蘋果有四件，它成了硬件的行業標準。但是，蘋果最核心的東西是iOS和APP。全世界所有的手機離開了APP就是一塊磚，每一個APP后面就是服務，是內容。有了Apple Music，大家就很少用其他的音樂軟件了，它把全世界的音樂都囊括進去，古今中外的音樂全部在里面了，而且你只要買一個賬號，家里面6個人都可以同時享用。
此次中國受到美國制裁，顯示出我們的生態不健全，硬件、軟件、內容都有短板。華為要創造華為數字世界，把5個不同尺寸的屏幕和華為云等硬件融合成一個生態，是很大的一個挑戰。小米為什么9年就做成世界500強？它有一個非常好的生態，硬件、軟件、服務都在里面。
《設計》：西方設計發展早且相對成熟，但東西方價值觀的差異始終存在，中國設計是否已經確立了自己的評價體系？
何人可：這個問題很關鍵。其實西方不太講究大賽的評審體系，講究的是100%信任評審專家個人的專業判斷。它不會給你一個非常詳細的導則，但是你知道這個獎項基本的調性和標準是什么。所以有的獎會讓你去做10年、20年的評委，在這個領域里一直做下去，他不要你去打分，而我們現在是非常講究打分的。比如分成10個項目，每個項目的權重比例是多少等，打分后由后臺統計出來。那些國際獎項反而不需要十幾二十個的評委去詳細打分。每一個獎項的評審都有幾十年形成的傳統，或者說叫做文化。國內每個獎項的評價體系都不盡相同，比如說DIA就是一個金字塔體系。
2016年紅點評審現場
《設計》：您如何評價今年早些時候業界對設計獎項經營模式及含金量的爭議？
何人可：我覺得這個是很正常的，在中國目前的發展階段，還是政府扶持的階段，幾個大獎都是政府出了很多經費在支持。當行業發展到了一定的成熟度，市場化是一條必經之路，哪怕就是像G-Mark這種有幾十年政府背景的大獎，現在也在尋求轉型，更好地經營這個獎項，讓它永續地發展。很多政府的獎可能因為換了一個領導就沒有了。獎項要永續地發展，它必然要有一種合適的商業機制。從世界杯、格萊美、奧斯卡到諾貝爾、普利茲克，都是商業成功的結果。沒有諾貝爾基金的成功運作，怎么可能使獎金保值增值，讓其發展了百年。
國際上的設計獎項幾乎都是商業性的，像G-Mark、iF、紅點、IDEA等，但是它們并不是從一開始就是商業性的，多為由政府支持的協會主辦的，這是一個培育的過程。G-Mark從21世紀初才法人化，但現在依然能看到政府支持的影子在里面，因為G-Mark的歷任負責人很多都是日本退休的官僚，或者大企業設計部門的負責人。
商業是最大的公益。任何公益如果沒有商業的支持，都是不可持續的。為什么國際獎項一開始都是由行業協會發起的？因為任何一個專業都必須通過行業協會的獎項來提高自己行業的社會地位。比如音樂界有格萊美，電影界有奧斯卡，都是商業化的。體育界亦是如此。
為什么要做競賽？因為每一個職業或者行業都希望有自己標志性的獎項來確立這個行業在社會上的地位。我們可以看到，幾乎所有的行業都有自己的競賽，設計行業要建立起在社會生態里的地位，就必須做出有影響力的獎項來確立行業的知名度和社會影響力。中國有不少公益性的獎項，但是直到今天還沒有建立起真正商業運營比較成功的獎項。我們還是在發展的初步積累經驗階段，即使是最優秀的獎項也沒有超過20年，和國際上的獎項相比，還有很長的一段路要走。要做到真正的可持續，一定要建立起競賽的品牌，建立起它的公信度、含金量。國際上各種各樣的競賽，現在得到公認的這幾個品牌都是經過大浪淘沙的考驗。我們目前在經歷積累經驗，創造價值，積累公信度和美譽度的過程。根據歷史發展趨勢，未來肯定要走商業化這條路。
這么去理解的話，我們對于這些獎項就更能夠去包容它們。去年參加紅點的中國的產品已經達到全球參賽作品的40%，今年可能還會更多一點。因為疫情防控期間很多企業更加關注這一點。
2019年德國紅點獎評審現場
《設計》：中國企業為什么熱衷于參加國際設計獎評選？
何人可：企業參加具有國際影響力的大賽，首先是想通過這種大賽獲獎為其背書，讓它能夠在其目標市場里有一定的認可和知名度。國內參加國際四大設計獎的公司最早是海爾，每年送展都有幾十項，其他還有華為、小米、美的、格力。對中國企業來說，參加國際設計大賽，是中國產品走向世界的通道。
中國最早走向世界的品牌是LENOVO，它合并了IBM的PC部門，早在2006年拿了紅點的年度最佳團隊獎。到了2020年，LENOVO在PC領域仍舊是世界第一品牌。白電領域的海爾，十年前就是世界第一，做成了世界級品牌。小米這幾年迅速成功，它的創始人中有兩位就有工業設計背景。
汽車行業是最積極參加國際設計獎的。比如說紅點，每年都有70臺全世界頂級的汽車，包括奔馳、寶馬、奧迪參加紅點競賽。
通過國際大賽渠道讓我們的品牌走向世界，得到設計界的認可，我覺得這是可以理解的。小米現在50%以上的產品是投放國際市場，華為的國際市場占有率也非常高。小米的雷總每年還要在微信公眾號上總結一下這一年拿了多少設計獎。
成功如蘋果、三星、奔馳、寶馬，為什么還每年都參加設計評獎？對他們來說，如果設計大獎的年鑒上看不到這幾個品牌，可能就會被人家合理懷疑，是不是走下坡路了？
《設計》：中國設計師現在在國內的生存狀態和地位如何？如何培養優秀的設計師？
何人可：現在國際設計界有很重要的變化，獨立的設計和獨立的設計公司已經是過去式。以前歐洲都是明星設計師，現在是明星企業家，他們是設計師，更是企業家，戴森就是很好的一個例子。全世界幾乎所有知名設計公司都被收購了，要么就是成為企業的一部分，要么就是成為咨詢公司的一部分。究其原因，就是設計越來越成為整體解決方案的一個內容，也就是企業生態的一個組成部分。所以現在的學生必須適合于設計生態的未來發展趨勢。我們的教育就是要包括硬件、軟件、服務、內容，是一個完整的生態系統，或者說是一個場景化的教育，而不是集中在一個產品，或一個APP的設計。教育更要強調這種綜合性的跨學科的聯系。我們現在新的教學方案從2020年版本就完全革命了。拿了國家教學成果一等獎后，就說明這個東西已經成熟了，就是過去式了，就要革自己的命，這是我們教學改革的內在動力。
變化才是永恒的，設計更是如此，特別是這次疫情之后，我這個學期的課程作業就是“后疫情時代特定場景下面的設計解決方案”，大概有三十幾個選題，像遠程協同辦公，遠程設計評價，遠程教育，遠程醫療等。未來的發展是不可想象的，設計師的潛力極其巨大。
《設計》：請您給青年設計師、設計學子一些建議。
何人可：我們這一代人都是從工業時代移民到這個數字時代，在各個方面都遠遠不如年輕人，正是基于這樣的考慮，我們在十幾年前就提出一個完全新的教學理念，叫做學生創造課程的內容。同學自主選題，自主研究，用最新的方式展現出來，然后老師同學大家來評價，最后呈現出設計成果。在這個過程當中，學習的心態非常重要。今天互聯網的時代有太多新的東西不斷涌現，這就是需要設計師抱著非常謙遜的姿態去學習新的知識，尊重別的職業、行業。我越來越感覺跨界太重要，一個人的知識的能力都是非常有限，特別是在今天數字化的時代，要多向其他行業背景的專家學習交流。現在的教育體系還是比較僵硬，實現這一點的難度較大，但還是有一定的空間。
教學上我們希望老師來自完全不同的領域。去年一年學院增加了十幾個老師，各種背景都有，包括人工智能、邊緣計算、航空航天等，有設計學博士學位的極少，跨界得越遠越好。今天的時代不就是這個樣子？總之，就是要有一個善于學習的心態。