采訪：李杰 李葉
受訪：鄭剛強(qiáng)
武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師鄭剛強(qiáng)博士是“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化+創(chuàng)業(yè)教育”首倡者，星云系統(tǒng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心創(chuàng)始人，塞浦路斯-中國文化交流協(xié)會首席設(shè)計(jì)戰(zhàn)略顧問，全國郵輪設(shè)計(jì)聯(lián)盟副理事長，武漢船舶工業(yè)設(shè)計(jì)中心創(chuàng)建人。他的研究方向包括設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)業(yè)教育、船舶與高端裝備設(shè)計(jì)等。
鄭教授認(rèn)為，設(shè)計(jì)“嵌入式”融入全產(chǎn)業(yè)域是時代發(fā)展趨勢。“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”是設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新升級的戰(zhàn)略抉擇與必由之路。“設(shè)計(jì)+”蘊(yùn)含“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)”共融升級之道：設(shè)計(jì)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)賦能創(chuàng)業(yè)。設(shè)計(jì)者應(yīng)具備頂層戰(zhàn)略思維與底層邏輯思維推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從設(shè)計(jì)技術(shù)層向產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)家層級突破。
《設(shè)計(jì)》：您近年大力倡導(dǎo)的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”理念與“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”到底有何不同？
鄭剛強(qiáng)：“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”與“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”從本質(zhì)上截然不同。
“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”是孤立式概念——把設(shè)計(jì)孤立于其他產(chǎn)業(yè)之外，屬于服務(wù)業(yè)范疇。設(shè)計(jì)與其他產(chǎn)業(yè)并列，實(shí)際上對設(shè)計(jì)的發(fā)展極為不利！因?yàn)?，同其他產(chǎn)業(yè)相比，“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”的體量其實(shí)微乎其微，稱其為產(chǎn)業(yè)實(shí)在有些勉強(qiáng)。以微小體量面向各大產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，難以真正引起企業(yè)重視，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)的健康發(fā)展。
但全球設(shè)計(jì)圈同大多數(shù)學(xué)科一樣，在長期“專業(yè)劃分”思維慣性作用下，誤把“設(shè)計(jì)小池塘”當(dāng)作大海，早已習(xí)慣成自然。因此，亟需跳出學(xué)科專業(yè)思維局限，從宏觀戰(zhàn)略視閾重新審視設(shè)計(jì)之定位！
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客觀而言，“設(shè)計(jì)”的體量雖小，但對各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展均具有不可替代的意義。設(shè)計(jì)如同“鹽”一樣，只有融入各大菜系（產(chǎn)業(yè)）才能實(shí)現(xiàn)其最大價值。若把“鹽”單獨(dú)做成一盤菜，恐怕陷入了認(rèn)知上的誤區(qū)！
因此，社會各界大力推動的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”，如同把“鹽”炒成一盤菜，然后再強(qiáng)調(diào)這盤菜的重要性。實(shí)際上這盤“菜”是否好吃，設(shè)計(jì)界同仁均心知肚明，無需多言。
我倡導(dǎo)的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”是融合性理念——就是用“設(shè)計(jì)+”代替“互聯(lián)網(wǎng)+”，把設(shè)計(jì)象“鹽”一樣全面滲透、融入各大產(chǎn)業(yè)，以設(shè)計(jì)思維為核心構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀”。驅(qū)動設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、跨域融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的共享雙贏。唯有如此，方可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的真正價值！
從宏觀視閾與歷史維度看，“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”代表著設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破發(fā)展的重要方向之一。
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《設(shè)計(jì)》：為何要倡導(dǎo)“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”理念而淡化“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”觀念？
鄭剛強(qiáng)：首先，若繼續(xù)秉承“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”、“設(shè)計(jì)服務(wù)”的傳統(tǒng)式思維，則設(shè)計(jì)將永遠(yuǎn)淪為其他產(chǎn)業(yè)的附庸，難以產(chǎn)生其真實(shí)價值。此外，在國內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)生以每年50萬人數(shù)量級源源不斷涌向市場的大背景下，孤立的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”并不足以容納大量人員。設(shè)計(jì)者與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)均陷入“紅海”危局，面臨嚴(yán)酷的生存與發(fā)展難題。
所以，設(shè)計(jì)界應(yīng)大力推進(jìn)“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”，淡化“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”觀念。把設(shè)計(jì)者的“專業(yè)技術(shù)型思維”升級為“產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家型思維”。把設(shè)計(jì)融入各大產(chǎn)業(yè)，方可走出“畫地為牢”之危局!
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《設(shè)計(jì)》：“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略觀的具體內(nèi)涵是什么？其價值與意義何在？
鄭剛強(qiáng)：我倡導(dǎo)的“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略觀，不僅指通常意義的硬件產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)運(yùn)營。更是指設(shè)計(jì)深度融入其他各類產(chǎn)業(yè)集群，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)與產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同，升域發(fā)展。
“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略觀主要包括三方面內(nèi)涵：
（1）橫向而言，是以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、技術(shù)、創(chuàng)孵體系融入并驅(qū)動“全產(chǎn)業(yè)域”創(chuàng)新升級發(fā)展。
（2）縱向而言，是設(shè)計(jì)打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，打造設(shè)計(jì)驅(qū)動型品牌。
（3）具體而言，可從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)兩個角度闡明其內(nèi)涵：①從微觀企業(yè)視角——是以立體化“設(shè)計(jì)創(chuàng)新鏈”為手段，啟動“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略+產(chǎn)品打造+品牌塑造+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)孵”四大引擎為企業(yè)植入創(chuàng)新基因，推動企業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。②從宏觀產(chǎn)業(yè)視角——是通過“設(shè)計(jì)+”模式協(xié)同推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價值與產(chǎn)業(yè)價值的協(xié)同提升。
“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”是設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新升級的戰(zhàn)略抉擇！設(shè)計(jì)“嵌入式”融入全產(chǎn)業(yè)域是時代發(fā)展趨勢?！霸O(shè)計(jì)+”蘊(yùn)含“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”共融升級之道：設(shè)計(jì)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)賦能創(chuàng)業(yè)。設(shè)計(jì)學(xué)研究應(yīng)重點(diǎn)面向社會大生產(chǎn)、面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時代現(xiàn)實(shí)需求，在實(shí)戰(zhàn)中探索研究。以戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新、以產(chǎn)品承載文化、以品牌構(gòu)筑價值、以創(chuàng)業(yè)驅(qū)動未來——未來是“創(chuàng)”出來的。
設(shè)計(jì)者應(yīng)具備頂層戰(zhàn)略思維與底層邏輯思維推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從設(shè)計(jì)技術(shù)層向產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)家層級突破！設(shè)計(jì)產(chǎn)學(xué)研+創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造，方可驅(qū)動設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級，進(jìn)而推動社會進(jìn)化。
綜上，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化是從設(shè)計(jì)技術(shù)層升級到戰(zhàn)略決策層級，以設(shè)計(jì)連通技術(shù)、產(chǎn)品與用戶驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是人類文明（文化、藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)）的重要載體，并推動人類文明前行。
因此，我堅(jiān)信“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略觀”蘊(yùn)育著改變未來的力量！
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《設(shè)計(jì)》：“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”內(nèi)涵豐富，構(gòu)架宏大，對設(shè)計(jì)者的認(rèn)知具有啟迪意義。請闡述該理念生成之源。
鄭剛強(qiáng)：“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”理念基于我20余年產(chǎn)業(yè)實(shí)踐探索、理論研究與深度思考。設(shè)計(jì)者需具備頂層戰(zhàn)略思維方可實(shí)現(xiàn)思維之突破，具備底層邏輯思維才可實(shí)現(xiàn)行動之高效。從宏觀宇宙、人類價值、時間尺度三個視角可追溯、解讀本理念起源。
（1）從宇宙空間視角觀之——萬物如微塵！在宇宙尺度下，地球如飄浮在空中的微塵。如此視角，當(dāng)可激發(fā)設(shè)計(jì)者的無窮想象力與突破性思維。同時，可賦予設(shè)計(jì)者俯瞰天下的宏觀戰(zhàn)略視野與宏大格局。宏觀審視，是客觀認(rèn)知現(xiàn)實(shí)，抓住事物本質(zhì)的基本前提。以戰(zhàn)略思維可挖掘出人生三寶：思維力+行動力+學(xué)習(xí)力，是成就萬事之本！
（2）從人類價值視角而言——創(chuàng)造延未來！時空雖無限，萬物皆渺小，但人類的創(chuàng)新、創(chuàng)造自有其偉大意義！設(shè)計(jì)的核心在于創(chuàng)造，人生因創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)價值，人類靠創(chuàng)造推動文明發(fā)展。地球文明發(fā)展史，就是一部驚心動魄、氣勢磅礴的開創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的偉大創(chuàng)業(yè)史。
正是率先探索的突破式創(chuàng)新，才使生物從海洋走向陸地、促使人類直立行走。諸如工具的誕生、國家的建立、社會之演進(jìn)，都是“創(chuàng)”出來的。任何事物向前發(fā)展，皆離不開“創(chuàng)”！諸多領(lǐng)域若按部就班、因循守舊，則可能迅速被時代淘汰。
（3）從長期時間尺度解析——?dú)v史一瞬間！設(shè)計(jì)者應(yīng)跳出狹義技術(shù)型、學(xué)科專業(yè)型思維壁壘，跨越專業(yè)分工的自我固化模式。撥開現(xiàn)實(shí)迷霧，剖析事物本質(zhì)，掌握世間萬物發(fā)展的底層邏輯規(guī)律，方可正確導(dǎo)航拓展未來發(fā)展之路。
縱觀人類幾百萬年發(fā)展史，絕大部分時間都在黑暗中摸索，極其緩慢地進(jìn)化。近300年，人類文明加速迭代，歷經(jīng)工業(yè)時代、電器時代、電子時代、信息時代，發(fā)展逐漸提速。近30年，從互聯(lián)網(wǎng)至移動互聯(lián)時代，人類社會發(fā)展呈陡峭式上升！各類前沿技術(shù)呈現(xiàn)“超級加速度”發(fā)展態(tài)勢，諸多領(lǐng)域一日千里、須臾萬變！大部分領(lǐng)域、機(jī)構(gòu)、人員皆須與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級。
綜上所述，即可窺見歷史發(fā)展之大趨勢。設(shè)計(jì)者應(yīng)從歷史看穿未來。觀其內(nèi)核，深度思考，抓住竅要，謀定后動，順勢而為。若仍延續(xù)舊路，則至不可持續(xù)之境矣！
毛澤東曾經(jīng)乘坐的交通艇改造設(shè)計(jì)
《設(shè)計(jì)》：宏大圖卷徐徐展開，引人深思?！霸O(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”理念顯然與時代發(fā)展密切相關(guān)，涉及諸多關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。請具體闡述其生成脈絡(luò)。
鄭剛強(qiáng)：時代飛速發(fā)展并非意味著所有事物的同步發(fā)展。前沿發(fā)展越快，則更凸顯出諸多領(lǐng)域之滯后，于是形成了時代痛點(diǎn)。需要用“大設(shè)計(jì)思維”進(jìn)行破解。
當(dāng)今世界，基礎(chǔ)科學(xué)停滯不前，但技術(shù)突飛猛進(jìn)，呈爆炸式增長狀態(tài)。未來歷史發(fā)展進(jìn)程將難以想象。在5G+大數(shù)據(jù)+萬物互聯(lián)+人工智能+云計(jì)算時代呼之欲出的當(dāng)下，設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、教育均與時代發(fā)展前沿造成明顯脫節(jié)。
例如，①設(shè)計(jì)界仍崇尚具體設(shè)計(jì)專業(yè)思維與技能，而忽視設(shè)計(jì)戰(zhàn)略型、宏觀系統(tǒng)型、創(chuàng)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)型思維與能力；②產(chǎn)業(yè)界仍大量沿襲傳統(tǒng)單線定向發(fā)展模式，而忽略跨域整合資源創(chuàng)新發(fā)展；③教育界仍沿襲數(shù)百年來培養(yǎng)“螺絲釘打工者”教育模式，而忽視開創(chuàng)型、主導(dǎo)型、創(chuàng)業(yè)型、領(lǐng)袖型人才的培養(yǎng)。
各領(lǐng)域主體與時代發(fā)展前沿脫節(jié)，蘊(yùn)藏巨大危機(jī)！
時代巨變下，全球設(shè)計(jì)界、產(chǎn)業(yè)界、教育界、管理機(jī)構(gòu)均面臨“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破”之難題。
其痛點(diǎn)表現(xiàn)為：①企業(yè)缺人才、缺技術(shù)、缺乏創(chuàng)新增長點(diǎn)；院校缺實(shí)踐、缺項(xiàng)目、缺技術(shù)轉(zhuǎn)化；②學(xué)生缺實(shí)戰(zhàn)、就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難；③政府缺產(chǎn)業(yè)升級抓手、招商難、培育難。產(chǎn)業(yè)陳舊、教育固化、產(chǎn)教脫節(jié)，已成社會各界心頭劇痛！
如何破局？核心仍然在于“創(chuàng)”—— 開創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)未來！
如何去“創(chuàng)”？我提出的解決方案就是——“專業(yè)融入產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)賦能創(chuàng)業(yè)”！用創(chuàng)業(yè)精神擊穿學(xué)科與專業(yè)壁壘，融合學(xué)科與產(chǎn)業(yè)資源，賦能創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造。
“專業(yè)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)”如何協(xié)同創(chuàng)新？方法如下：①突破專業(yè)界限，把專業(yè)教育升級為學(xué)科與行業(yè)教育；②擊穿學(xué)科屏障，面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，推進(jìn)學(xué)科交叉創(chuàng)新；③打破教育壁壘，把學(xué)校教育融入經(jīng)濟(jì)、文化與社會發(fā)展大潮。
專業(yè)劃分越來越細(xì)，會導(dǎo)致業(yè)界沉迷于技術(shù)型思維，缺乏宏觀戰(zhàn)略思維。專業(yè)越細(xì)，離真相越遠(yuǎn)！俯瞰方可掌控，沉溺可能迷失。設(shè)計(jì)者提升專業(yè)技能的同時，更應(yīng)突破專業(yè)與學(xué)科壁壘，跨界創(chuàng)新。以“設(shè)計(jì)＋產(chǎn)業(yè)＋創(chuàng)孵”推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，把高校人才技術(shù)資源與社會產(chǎn)業(yè)需求對接。通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系聚合創(chuàng)新要素，把企業(yè)升級為設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)孵生態(tài)平臺，進(jìn)而推動設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新升級發(fā)展。
以上就是“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略觀”的簡要來源與生成脈絡(luò)。
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《設(shè)計(jì)》：這樣看來，“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”涉及設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、教育、創(chuàng)業(yè)等諸多內(nèi)容，請進(jìn)一步闡述。
鄭剛強(qiáng)：萬物皆相關(guān)，牽一發(fā)而動全身。“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略觀——對于設(shè)計(jì)界而言，是設(shè)計(jì)界轉(zhuǎn)型升級的歷史抉擇，是設(shè)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路；對于企業(yè)界而言，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的戰(zhàn)略利器。
“設(shè)計(jì)+”模式是設(shè)計(jì)與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共融共享、升級突破之王道! 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)意到創(chuàng)造，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)。萬物相通，萬法同宗。設(shè)計(jì)從硬件產(chǎn)品走向無限廣闊的各大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，才可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、教育的協(xié)同創(chuàng)新升級!
設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化是指設(shè)計(jì)深度融入產(chǎn)業(yè)，“嵌入式”融入各大產(chǎn)業(yè)集群及全產(chǎn)業(yè)鏈，并形成創(chuàng)新驅(qū)動的核心力量。具體如何實(shí)現(xiàn)？唯有培養(yǎng)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者、跨域創(chuàng)業(yè)者，把設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新策略深度植入多產(chǎn)業(yè)群。方可與科技、管理等其他創(chuàng)新要素形成合力，助推中國設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)實(shí)現(xiàn)集群式突破與可持續(xù)發(fā)展。
《設(shè)計(jì)》：設(shè)計(jì)師如何通過創(chuàng)業(yè)推進(jìn)“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”？
鄭剛強(qiáng)：設(shè)計(jì)師是天然的創(chuàng)業(yè)者，需要用創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的思維做設(shè)計(jì)，方有參與企業(yè)決策的機(jī)會。設(shè)計(jì)者若只會技術(shù)則無力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，一定要有越來越多的設(shè)計(jì)精英從宏觀角度構(gòu)造大設(shè)計(jì)觀，成長為設(shè)計(jì)戰(zhàn)略者、技術(shù)合伙人、企業(yè)家。
設(shè)計(jì)者創(chuàng)業(yè)可歸納為以下三種類型：①主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)：設(shè)計(jì)者若具備領(lǐng)袖素質(zhì)與遠(yuǎn)大目標(biāo)，就應(yīng)該整合產(chǎn)業(yè)資源、挖掘產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、聚合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)；②參與型創(chuàng)業(yè)：設(shè)計(jì)者若只具備技術(shù)能力，也可以參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)師升級為技術(shù)合伙人；③崗位型創(chuàng)業(yè)：人人都是創(chuàng)業(yè)者——具備創(chuàng)業(yè)者思維，可以把崗位型工作干得更好。設(shè)計(jì)者若暫時找不到創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也可以進(jìn)行“崗位型創(chuàng)業(yè)”。身懷設(shè)計(jì)思維與技能，進(jìn)入各大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。用創(chuàng)業(yè)者思維干好本職工作，并爭取從技術(shù)崗位職員成長為產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。提升全鏈創(chuàng)新能力，打下未來事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)一般都會創(chuàng)建設(shè)計(jì)公司或工作室。但是，從產(chǎn)業(yè)角度分析，設(shè)計(jì)公司絕非好的商業(yè)模式。設(shè)計(jì)者應(yīng)該明白：①開設(shè)計(jì)公司是設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)的初級形態(tài)；②開發(fā)產(chǎn)品推向市場是設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)的中級形態(tài)；③以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略聚合產(chǎn)業(yè)資源，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新賦能創(chuàng)業(yè)是高級形態(tài)。
設(shè)計(jì)行業(yè)是個小行業(yè)，設(shè)計(jì)圈也是一個小圈子。由于專業(yè)技術(shù)思維的局限性，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)圈圍壁自嗨、自我欣賞的情況較多，對當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏宏觀與客觀認(rèn)識。希望設(shè)計(jì)界能夠突破專業(yè)限制與行業(yè)壁壘，啟動設(shè)計(jì)思維，跨界整合資源。不要局限于設(shè)計(jì)服務(wù)，而是把設(shè)計(jì)深度融入硬件、軟件、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等各類產(chǎn)業(yè)。若僅僅局限于“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)”自身的發(fā)展，則可能永遠(yuǎn)受制于人。
推進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際上就是以設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)技術(shù)深度融入其他產(chǎn)業(yè)，跨界合作，協(xié)同創(chuàng)新。以企業(yè)家思維整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈，從而喚醒設(shè)計(jì)的內(nèi)在價值。
例如，在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出了小米、大疆、中科天工、宏翼、斗禾、哲品等標(biāo)桿型企業(yè)，國際上的戴森、無印良品、巴慕達(dá)大家也已耳熟能詳。良品鋪?zhàn)?、艾特?zé)煱b等設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦的各類跨界企業(yè)也發(fā)展良好。此外，在廣闊的軟件、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，需要更多的設(shè)計(jì)師以創(chuàng)業(yè)者身份融入，開創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化新天地。
綜上所述，設(shè)計(jì)者以企業(yè)家思維進(jìn)行跨界資源整合，創(chuàng)新商業(yè)模式。把設(shè)計(jì)匯入產(chǎn)業(yè)的大海，依托各大產(chǎn)業(yè)資源解決社會痛點(diǎn)問題，獲得市場與社會價值，才是“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”的真諦。
240英尺大型游艇飛橋甲板設(shè)計(jì)
《設(shè)計(jì)》：如何通過“產(chǎn)學(xué)融合”探索“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”理念？
鄭剛強(qiáng)：如何推進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化？核心在于設(shè)計(jì)者自身升級突破——設(shè)計(jì)者只有進(jìn)入企業(yè)決策層，才有望發(fā)揮設(shè)計(jì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性作用。只會畫圖等技能，而沒有創(chuàng)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維的“設(shè)計(jì)師”，其本質(zhì)就是受人指揮的美工而已。高校不能只培養(yǎng)美工! 這是世界的真相，也是萬物發(fā)展的底層邏輯。
對設(shè)計(jì)的雙重認(rèn)知體現(xiàn)在：企業(yè)家應(yīng)具備設(shè)計(jì)師思維，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新推動企業(yè)升級。大設(shè)計(jì)視角下，每位成功的企業(yè)家都是掌握了設(shè)計(jì)核心本質(zhì)（創(chuàng)造性解決問題）的真正的設(shè)計(jì)師。同時，設(shè)計(jì)精英應(yīng)具備企業(yè)家思維，提升宏觀全局視野，掌握頂層戰(zhàn)略思維與底層邏輯思維。從設(shè)計(jì)技術(shù)層向產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)家層級突破！
國家倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育，希望培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)家精神與綜合素質(zhì)。專業(yè)老師進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型刻不容緩?！霸O(shè)計(jì)思維”同“企業(yè)家精神”的核心都是創(chuàng)新，二者很容易相通。若能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)出更多具有企業(yè)家思維的人才，進(jìn)入各大行業(yè)進(jìn)行跨界創(chuàng)新，極有可能革新設(shè)計(jì)的未來！
《設(shè)計(jì)》：倡導(dǎo)“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”會不會影響設(shè)計(jì)的社會與文化功能？
鄭剛強(qiáng)：不但不會影響，而且會大大促進(jìn)。設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化不但可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也是設(shè)計(jì)發(fā)揮社會價值與文化價值的最佳載體。諸多社會問題都可嘗試用設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思維進(jìn)行破局。通過資源跨界整合，推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)文化可持續(xù)發(fā)展。
文化的傳承、創(chuàng)新與發(fā)展離不開國際化戰(zhàn)略。什么是國際化？文化的載體是產(chǎn)業(yè)。從設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化視角解析，啟動設(shè)計(jì)戰(zhàn)略聚合產(chǎn)業(yè)力量，以中國產(chǎn)品與品牌為載體向全球擴(kuò)散。把東方文化推向世界并逐步成長為人類主流文化，破局西方強(qiáng)勢文化鐵幕。使人類文明更具可持續(xù)發(fā)展?jié)撃?，才是真正的國際化戰(zhàn)略！
大型游艇沙龍區(qū)空間設(shè)計(jì)
《設(shè)計(jì)》：您是如何身體力行推動“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展的？
鄭剛強(qiáng)：核心理念還是那兩句話：“設(shè)計(jì)融入產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)賦能創(chuàng)業(yè)”。以設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)教融合、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)業(yè)孵化，解決社會發(fā)展痛點(diǎn)。
（1）匯聚產(chǎn)業(yè)資源，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級
首先，要把設(shè)計(jì)上升到驅(qū)動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略層級，解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題。例如，本團(tuán)隊(duì)在船舶工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域已深耕多年，產(chǎn)生了大量成果。在游艇、郵輪、游船、高端海洋裝備領(lǐng)域創(chuàng)造了十余項(xiàng)國內(nèi)第一，在一定程度上支撐了中國船舶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
企業(yè)升級為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺是時代發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)火車頭升級為動車組，由大樹升級為榕樹林。啟動“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略+產(chǎn)品打造+品牌塑造+創(chuàng)業(yè)孵化”四大動力引擎可驅(qū)動企業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)孵平臺，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，拓展未來無限發(fā)展空間。
近年來，我在各大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家會議發(fā)表演講，建立多領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作。以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思維融入互聯(lián)網(wǎng)、智能裝備、高端船舶、智慧社區(qū)、文化旅游、清潔能源、電子電工、木塑建材、復(fù)合材料等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)“設(shè)計(jì)+、藝術(shù)+、智能+、材料+、工程+”等產(chǎn)業(yè)跨界融合。以“戰(zhàn)略+產(chǎn)品+品牌+創(chuàng)孵”立體創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)業(yè)孵化平臺。目前已匯聚十余個產(chǎn)業(yè)資源平臺?；诙嗥脚_交叉合作，創(chuàng)建“星云系統(tǒng)”，鏈接資源，賦能于人——通過規(guī)劃、鏈接、激勵、賦能，人人驅(qū)動系統(tǒng)自主發(fā)展。
（2）針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新
任何產(chǎn)業(yè)都有發(fā)展痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略可通過資源整合、跨界創(chuàng)新解決產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)。例如，本團(tuán)隊(duì)近期正在推進(jìn)的一個項(xiàng)目，是以“花木蘭”文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)為起點(diǎn)，升域至木蘭全域旅游區(qū)的文旅策劃運(yùn)營。正在導(dǎo)入塞浦路斯的國家資源（歐洲貿(mào)易窗口）、義烏商貿(mào)資源（中國商品集散地）、武漢高校技術(shù)與創(chuàng)業(yè)資源（全球大學(xué)生最多城市）、文化演藝旅游界資源。通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略整合推進(jìn)，在技術(shù)轉(zhuǎn)化、商品貿(mào)易、文旅地產(chǎn)、招商引資、旅游、教育等方面創(chuàng)新探索。滿足合作各方發(fā)展訴求，同步解決多個行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。
（3）“設(shè)計(jì)+產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)業(yè)”三級孵化模式，激活創(chuàng)業(yè)潛力
探明創(chuàng)業(yè)成功的底層規(guī)律，把創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)教育模式歸納為三步：①項(xiàng)目引入：持續(xù)引入產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目以獲得資金與市場需求，并由行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家?guī)еW(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。（已有多年經(jīng)驗(yàn)與數(shù)百項(xiàng)案例支撐）②創(chuàng)建平臺：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依托項(xiàng)目成立公司，同企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)合。幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)業(yè)平臺，依托平臺持續(xù)孵化創(chuàng)業(yè)型公司。（正在多個行業(yè)嘗試并初見成效）③學(xué)生創(chuàng)業(yè)：精英學(xué)生在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中培養(yǎng)成熟后，扶持其主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)并控股，由產(chǎn)業(yè)平臺提供資源。以此形成系統(tǒng)孵化模式閉環(huán)。（已有眾多成功案例）
（4）“星云系統(tǒng)”三步建構(gòu)法：①匯聚創(chuàng)業(yè)“金種子庫”：創(chuàng)建“天工”雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)匯聚創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型、資源整合型人才，近年獲國內(nèi)外大獎238項(xiàng)；②構(gòu)建雙創(chuàng)“項(xiàng)目庫”：引入產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與專家，批量培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，孵化創(chuàng)業(yè)子團(tuán)隊(duì)60余個；③構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”：以大設(shè)計(jì)觀整合產(chǎn)業(yè)資源，批量孵化公司，推動產(chǎn)業(yè)升級。
“星云系統(tǒng)”持續(xù)鏈接優(yōu)勢機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)孵”——跨界引入資源；釋放責(zé)權(quán)利，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛力；感召人才自驅(qū)動；引導(dǎo)體系自主運(yùn)營；批量孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；星云孵化模式已形成全面開源與全套體系閉環(huán)。系統(tǒng)持續(xù)擴(kuò)展，萬物自生長，逐步形成星云系統(tǒng)生態(tài)圈，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并改造未來…….