文_Text_李杰 李葉 圖_Photo_宋建明
中國設計智造大獎（DIA）創立于2015年，是我國工業設計領域首個國際化的學院獎，是當代創新設計評價、推廣與合作的平臺，也是一個創意轉向產業與未來的實體創新加速器，由中國美術學院宋建明教授擔任組委會主席。DIA以“人文智性、生活智慧、科藝智能、產業智庫”為核心價值觀，倡導設計回歸“智造”本源，匯聚世界創意資源，以期“集大成智慧，塑智造未來”。宋建明教授是著名色彩學學者，中國科學技術協會特聘全國色彩學首席科學傳播專家，中國建筑文化研究會副會長，中國工業設計協會副會長，中國流行色協會名譽副會長，在本次專訪中，宋教授分享了改開41年來他心目中五個重要的時間節點，并將DIA創設和發展的心路歷程娓娓道來。
《設計》： 2019年是新中國成立70周年，改革開放的第41年，在這70年中，中國設計取得了長足的發展。請您從自己的專業角度出發，談一談給您留下深刻印象的幾個時間節點和事件。
宋建明：改革開放這41年來，我見證與參與了這個時代給予的工作。經歷過的事情有點多，印象深刻的也不少，若說變化，簡直是“換了人間”。70年的前25年，我年幼，可說的事情不多，記憶中的生活基本是在溫飽臨界線上沉浮。自1976年起，我進入美術公司當學徒，就在“設計”組，從此，開啟了我的設計為學為業的生涯。如果只選五件事來看我國設計與我的關系的話，那么，我會選如下的五個時間節點與它的事件：
第一件事情，就是1978年恢復高考。讓我從一個懵懵懂懂的繪畫愛好者，踏進中國美院（當年叫浙江美術學院），轉變成為如今設計學科的實踐者與思考者。在這個過程中，我親歷了國家從貧窮的計劃經濟向逐漸富有的市場經濟轉型的全過程，目睹了國家整個產業的陣痛與涅槃再生，感受到這個變革給設計教育與設計實踐帶來的裂變與困惑，以及突圍與重建的壓力及希望。
第二件事，是我有幸公派赴法留學與研究，而且去了多次。比較完整的時間是1985年至1987年、1990年至1993年，以及2000年至2001年。在這幾個階段里，我以色彩研究作為基本點展開學業，遭遇了法國設計的原創教育、地域文化身份的認定與呵護及傳承，學會了以問題導向展開設計對策的方法，受到了西方比較嚴格的審美與品味的訓練，比較系統地掌握了研究與實驗方法。
第三件事發生在1998年，色彩與杭州城市。杭州湖濱地區改造出現了色彩問題找到了我，這可謂是我所遇到的我國第一起城市色彩營造的訴求，也是我歸國后首次感覺到專業有了用武之地。盡管過程中遇到許多了問題，但它開啟了我直面我國城市色彩現況，探求如何把西方“色彩地理學”方法與中國現實訴求相銜接的方法，進而實現我國城市色彩規劃與營造理論與方法體系的創建。同時，也拉開了杭州城市“水墨淡彩”主旋律研究體系的序幕。此后的十年，我帶領團隊完成了為杭州十多個不同片區與節點編制城市色彩規劃與營造實驗方案。
第四件事情，是2007年至2010年間參與上海世博會項目的籌建。此時正值杭州市委市政府與中國美院簽訂市校戰略合作協議之際，學校承擔城市綜合保護與有機更新諸多實驗工程，以及破解城市美學難題有了諸多的甘苦及心得，因此，挾此實踐之氣，移師上海，一舉拿下“城市生命館”、浙江館、杭州館與寧波滕頭館，以及中國館的中國紅、貴賓區設計，還有浦江兩岸公共藝術品規劃與創作等規模可觀的項目，成果受到專家首肯、觀眾贊揚。一所藝術院校，能夠舉全校之力，整合多專業協同的力量，在國際級城市主題性大活動中做出貢獻，又能在現實的城市中務實地營造，同時，以此經驗反哺教學，這在國際高校中也屬特色鮮明。這說明經過改革開放30年，中國美院實現了既能夠務虛“仰望星空”，又能夠務實“腳踏實地”的雙修發展目標。
第五件事情是近年來的事情，隨著習總書記“美麗中國”的偉大夢想進入攻堅克難的階段，我國的城鎮化進程與“美麗鄉村”營造再次提高了要求。經過了20年對我國城市色彩研究與實踐的歷練，我們具備了能夠承擔國家重大色彩專業任務的能力，比如北京城市色彩、上海張江科學城色彩以及西安等重要城市城區色彩規劃編制及相關的任務。
回想這40年來，一切仿佛夢一般。由衷感到了國家大發展的幸運，給了我們這代設計學人機遇，以及足夠的成長時間與空間。
2018中國設計智造大獎頒獎典禮獲獎選手大合影
《設計》：“中國設計智造大獎（DIA）”的定位是“我國工業設計領域首個國際化的學院獎”，請談談DIA這個獎項設立的初衷及獨特之處，以及“國際化”和“學院獎”這兩個關鍵詞是如何體現的。
宋建明：DIA大獎的動念起于2014年。時任浙江省省長的李強清醒地意識到浙江要繼續發展，除了已有的一系列政策與措施之外，還必須有一個具有世界影響力的工業設計大獎，給浙江省乃至全國正在進行的制造業轉型升級一個國際水平的創新力的示范。他希望中國美院能夠承辦。許江院長欣然接受了任務，并交派我組織一批對專業情態比較了解的年輕學人展開研究，從而拿出一套可以實操的方案。我們花了近一年的時間，比較詳細地研究了國際上幾十個同類著名獎項，分析它們發生的年代、動因、價值觀、使命、歷史、操作方式以及經驗與教訓；組織國內外各路專家做了N個頭腦風暴；反復分析了領導提出的戰略意圖；探究這個大獎要秉承的使命與時代性、涉及的領域與評獎方式，一個設計專業“學院派”學人能夠想到的事情都被我們琢磨了一遍。最后，我們提煉出“人文智性”、“生活智慧”、“科藝智能”和“產業智庫”的“四智”核心價值觀，并且，圍繞這樣的價值觀創建了一整套基于互聯網、大數據、云計算背景下的工業設計的全球作品征集方式、國際級評獎標準、章程與操作規范的方案。
在浙江省政府的支持與專業指導下，我們成立了獨立的第三方DIA大獎運行機構。在具體操作過程中，我們不斷探索，積極實驗，逐步完善工作目標。所謂的“學院獎”，就體現在學院追求的是獨立之精神，注重產業最前沿的成果，注重高端評價與研討，積極帶動業界反思與培訓，以及探索各種產品轉化的實務實驗等方面。所謂的“國際化”，體現在從DIA大獎體系創建的初期，我們廣征博取，形成全球作品征召，國際標準，三輪評審，評委由中外專家組成，比例是各占一半，而中方部分則包括了兩岸四地的專家。同時，我們與五大洲著名的國際設計機構、設計周組織、設計協會等都建立了戰略合作伙伴關系，共建這個DIA大獎。正是由于DIA大獎“國際化”與“學院獎”的特色，才得以經過短短四年的運行，就獲得了國際設計評審界的廣泛認同，有了令他們驚嘆的影響力。
2018中國設計智造大獎金智獎作品－泊車AGV
《設計》： DIA的獎金數額在設計獎項中可以說是高額的，并且不收取報名費。我們想了解一下這個獎項是如何運營的。
宋建明：這個問題不復雜。DIA大獎主要的資金到目前為止還是由政府支持與學校補缺的方式進行的。關于DIA大獎的可持續發展，是努力的方向。按照我的理解，一個國際性的品牌，從草創到實現目標，大致應該分為初創、壯大和成熟三個階段，每一個階段大致用時10年。現階段顯然是屬于初始階段，資金主要依靠政府扶持和學校支持。在第一個10年的頭三年，是初始階段，主要是探索道路，創建體系，提高知名度，擴大影響力；目前是進入第二個三年，開始探索尋求合作方式，創建大獎本體之外的衍生造血功能；第三個三年或四年，這個造血的比例逐漸增大，要逐步探索新的道路；第二階段大概也計劃用10年的時間，政府資金逐步退出運行體系，自主創收資金逐步替代政府資助的部分，同時，可以實現略有盈余。第三個階段實現可持續發展的目標，政府資金完全退出運行體系，獨立辦獎。
《設計》：近年來國內設計獎項層出不窮，一些國際知名設計獎項紛紛落地中國，您如何看待“設計獎項熱”？
宋建明：這是發展中國家出現的積極事物。“設計獎”本身就是一種面向設計界、企業界與市場層面的積極的催化劑，我不認為有什么不正常的事情。一些國際知名獎項紛紛落戶我國，從積極層面看，說明各地政府的各級領導開始在意權威機構對設計評價的結果，設計評價訴求越來越高，環境也越來越開放，這無疑會給年輕人更多展現自己才華的機會，對設計與設計評價引發的設計文化的發酵是有積極意義的。凡事分兩面，從消極層面看，因為我國的發展與國際設計評價的“江湖”存在著時間差，一些地方政府感受到國際機構落戶本地可以為他們的“工作總結”加分，過度熱情引進某類國際獎項落地，其實有些國際獎項在國際已是式微期，在政府慷慨給予優厚條件下“復興”了，促使它借勢轉型成謀利的工具。在我看來這其實是沒有必要的作為。不過，我們努力辦好自己的獎項，一定程度上也是為國家起到了糾偏的作用。
《設計》：在您看來，設計獎項對于產業的價值在哪里？能為產業乃至社會做些什么？
宋建明：對于當下的我國比以往有了比較大進步的，是設計的重要性被認識。然而，從總體來看，民眾對設計與設計價值、設計文化及設計文明的認知還有待普及，甚至需要啟蒙。基于這樣的現實，就不難理解產業需要對優秀設計作品的詮釋、展示示范與趨勢的指引活動。能夠比較完整地完成這樣的任務，是設立設計獎項，一個或一批知名的獲獎作品被媒體以及主辦方公布，對于行業與社會乃至市場總會有某種正面的示范作用，它有助于激勵產業關注。民眾通過展場上的設計師或者專家解說，現場體驗產品帶來便捷與構思的智巧，對設計作用就會有新的認知；而企業可以看到同行或者相關行業的優秀作為，自然會受到啟發，企業的決策人、企劃者、設計師、營銷者便會反省自己的差距，從而調整與優化自己品牌及產品的策略以及創新思路。總之，我們的民眾與企業家都是非常聰明而敏感的族群，問題在于他們所受的原創教育不足，一旦看到了比較實在的示范，便會做出快速反應，立即升級自己的產品，從而推動產業轉型升級。
《設計》：對于中國設計走向全球，您認為設計組織能做些什么，有哪些模式可以探索或者推薦？
宋建明：中國設計走向全球，這是一個良好的愿望。問題是對這個“走”字的認識的不同。在我看來，是什么“走”出去？是產品還是所謂的“中國設計”走出去？這意味著是中國的有“設計感”的“產品”按照國際市場的規則“走向全球”。作為設計人，我想中國設計師期盼的是他們的“設計”走向發達國家的國際市場上，并且受到青睞，而不是走向“全球”的“地攤”。也就是說，“走出去”的中國設計一定是要落實在具體的產品上的，這個“產品”也包括設計服務。“設計組織”是有很多事情可以做的。當然，首先它必須是非常國際化的，熟悉國際設計“江湖”顯的和潛的規則，要對國際各區域的市場訴求與期待了如指掌，向中國的企業與設計師、設計機構實時地傳遞準確的信息。在這個方面，我們的鄰國日本和韓國的工業設計促進會或者設計振興會都有非常豐富的經驗與人脈資源可供研究。
2018中國設計智造大獎金智獎作品－新一代動力集中型動車組
《設計》：從國際設計賽事評委到國際設計獎的組委會主席，這四年一路走來，您最深的感觸是什么？
宋建明：感觸最深的應該是一旦真實地立身在國際設計評價平臺之上，視野與想法就會發生一系列的改變。畢竟我習慣于“中國特色”的方式行事，為了不鬧國際笑話，時常我會快速地用法語思維的方式來審視一下正在進行的工作，這樣容易讓“國際”理解我們的意圖而不至于誤讀。國際化本身對我們來說，首先就是一個復雜的系統性的挑戰；其次，如何讓國際一流的同行主動加盟或參與我們搭建的平臺與“游戲”，也考驗著我和團隊的智慧；其三，做好高科技時代的工業設計專業獎項，從創意、建構、運行到傳播，以及獎后的產業轉化等工作都存在著專業性研究的事情，每一個環節都需要團隊成員一絲不茍地工作。最后一點感觸就是，打造一個國際名獎品牌，真的不是一件易事。
《設計》：請您跟《設計》的讀者分享一兩件您目前正在關注的設計領域的事件或趨勢。
宋建明：除了這個大獎，近年來我的關注點大概還會被兩件事所牽引。其一，是我的老本行——城市色彩美學的深化研究，比如城市老城風貌特色的維護與新城風貌的重塑，比如面向未來5G時代乃至更高科技的時代，未來新城區發展色彩將呈現的形態、發展方向與趨勢。其二，是我國社會老齡化，設計如何主動地跨學科門類的藝科融合的研究與實證，從而探尋破解老齡化社會提出復雜訴求的挑戰。
不久前我看到朋友圈里一個來自CCTV-12套的名為“七十的兒子，百歲的爹媽”的微視頻：一位七十三歲的老漢每天超過12個小時照顧一位99歲的母親和超過百歲的父親，其中相當一部分都是體力活。這十多年來，他日復一日、年復一年超負荷操勞，他的一句“我都不敢老哇！”聽得我立即哽咽，他讓我想起了年邁的父母，內心久久難以平靜。我用設計的眼光把這個視頻反復看了幾遍。直到看出設計是可以有所作為時，我才把它轉給我的研究生們。讓他們基于這位老者的生活狀態重新定義養老空間環境、用具及功能方式，并且提出破解難題的構想。中國已經深深地進入到老齡化社會，我們社會的主要傳媒與市場還在熱衷為那些膚淺而浮躁的“網紅”經濟造勢，這些燃眉之急的剛需卻少有人關注。我只好帶著我的設計研究生們轉行去為中國的老年人們去做點實在的事情。