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? 采訪：李杰李葉

? 受訪：劉光奎成都艾瑪工業設計有限公司首席設計官

劉光奎，艾瑪工業設計公司創始人。中國發明協會會員，中國工業設計協會理事，中國機械工程協會工業設計分會理事，成都市文化創意工作促進委員會榮譽主任，天府寶島工業設計大賽專家組成員、評委，成都金熊貓創意設計周評委，四川省工業設計產業化服務奠基人。54歲轉行跨入中國工業設計行業，2005年在德國科隆國際會展中心，為中國工業設計同行捧回了國際工業設計競賽第一枚金牌。創意設計的作品被《2006中國工業設計年鑒》收錄量第一。以客戶、艾瑪、個人名義獲得國家專利上千份。被國內多所高校聘為客座教授。

在2021世界工業設計大會上，劉光奎被中國工業設計協會授予全國“十佳首席設計官”榮譽。

20世紀50年代末，劉光奎作為成都市無線電俱樂部最年輕的會員，體驗過“莫爾斯電碼”，裝過礦石耳機，還上房頂去安裝過耳機天線。14歲時，他進入針織廠工作開始半工半讀，隨后加入知識青年“上山下鄉”活動。返城后他便進入飛機制造廠的實驗室總部擔任材料分析師，對技術的濃厚興趣使其精通各項制造技術：如車鉗銑刨磨、熱處理、表面處理、翻砂鑄造等。33歲時，他作為國內首批西方近代“企業生產經營管理”（屬于微觀經濟學）專業的學生，開始學習“西方現代管理”，隨后他分別在“飛機制造企業”和“生物制品企業”兩大央企各工作了10年，主要負責設備制造和維修等技術類工作。因此，他在80年代初期他就接觸到了當時世界最先進的每分鐘30-50萬轉的超高速離心機，感受到了“新技術”帶來的益處。

1988年，劉光奎下海經商，分別創辦過“天然醫藥原料研究所”“特種光源生產公司”“醫療器械公司”和“成都艾瑪工業設計公司”，時至今日他已先后歷經四次轉型創業。他坦陳自己屬于典型的“入佛門六根未凈，進商海狼性不足”的那類人，雖然學的是經濟專業，但卻缺乏商業頭腦，在企業管理上每次都是“一地雞毛”，但他對創新性的新技術、新材料和產品開發上卻總能無師自通。每次跨界轉行創業，他都能在半年內將企業打造為全國同行業的知名品牌，甚至包括最后涉獵的工業設計行業，可謂“入行即巔峰”。

2021年10月，在煙臺世界工業設計大會上，劉光奎被授予“中國工業設計協會中國設計百強”中的“十佳首席設計官”美譽，這是中國工業設計協會對中國工業設計行業中為數不多且還在與年輕設計師們共同奮斗的工業設計實戰家“老鬼”的高度認可。

2021年度中國設計產業100強“十佳首席設計官”獲獎合影

劉光奎榮獲2021年度中國設計產業100強“十佳首席設計官”榮譽獎

《設計》：請您介紹一下艾瑪工業設計有限公司的得名及發展歷程。

劉光奎：“艾瑪”是“激情”與“靈感”相互碰撞的結果，取名源于“必將創造奇跡”的三個英文單詞的首字母“AIM”的譯音，而“AIM”的中文是“對準、瞄準”的意思。我們將“AIM”三個英文字母進行了變形，組成了一個瞄準鏡，這就是“艾瑪”品牌LOGO，其中“A”變形為“上半圓+中心點”、“I”變形為中心點、瞄準鏡的下端為變形的“M”。從“艾瑪”的LOGO能看出，該企業目標是瞄準工業設計，帶領志同道合的精英設計師按既定目標去耕耘、播種和收獲。

“艾瑪”的發展關鍵期約從2000年到2010年，歷經了“孵化”、“發展”和“擴張”三個階段：2000-2004年為企業孵化階段；2005-2010年為企業發展階段；2010年至今，“艾瑪”進入了擴張和穩步發展階段。

第一階段是企業孵化階段（2000-2004）。我與工業設計“結緣”是在2000年元旦期間，我到杭州公干，住在西湖邊南山路中國美術學院附近，無意間看到中國美術學院的牌子，出于好奇便跨進了校門，這一步注定了我的后半生便與工業設計“結緣”。因為是無意識地進入，被門衛大爺攔住詢問找誰，我想了半天才回答：請問這有工業設計系嗎？大爺熱情地把我帶到了工業設計系雷達教授的辦公室，在一番簡單的自我介紹后，我和雷教授的對話便切入到工業設計的正題。這一談便是數個小時，大有“相見恨晚”之感?！奥牼幌挘瑒僮x十年書”，與雷教授的對談讓我“頓悟”，并在我心中種下了工業設計這顆“善果”的種子。四年后我54歲，攜帶著在工業領域摸爬滾打40年積累的經驗和積淀，正式邁向“工業設計”這個偉大的領域，這一干又是17年，且越戰越勇，以致于后來雷達教授對我的評價是“入行最晚，但中毒最深”。

2021年6月與中國美院雷達老師在大渡河鐵索橋

中國工業設計參加世界工業設計競賽獲得的笫一枚金牌作品“快樂廚房”

2005年1月代表設計團隊在德國科隆國際會展中心領獎

2004年，我帶領3位剛畢業的同學參加意大利“Designboom”舉辦的以“廚房是家庭的核心”為主題的世界工業設計競賽，從全球102個國家和2988份專項參賽作品中脫穎而出榮獲第一名。2005年1月，我站在了科隆國際會展中心，代表設計團隊和中國工業設計行業捧回了我國首枚國際工業設計競賽的金牌。

中國首部《工業設計年鑒》

三角形立式空調

“快樂廚房”系列產品

“自毀式”注射器

我們的設計作品憑借“存在即不合理，否則創意無法前進”的設計哲學，憑借較強創意設計能力和產品落地能力。中國第一本工業設計年鑒——《2006中國工業設計年鑒》，從18000多件作品中挑選并收錄了175份作品，其中收錄了我的3件創意設計作品：“快樂廚房”“三角形立式空調”和“自毀式注射器”。我的另外4件創意設計作品也被該年鑒選中，但因種種原因主動讓給了一家知名國企。即便如此，我也是這本年鑒收錄創意設計作品最多的中國工業設計師。該年鑒的主編事后告訴我，“錄用作品淘汰率為91%，您的7份作品經兩輪評審是唯一沒有被淘汰且全部入選，這是‘唯一’，也是‘奇跡’。如果以7件作品占175件作品的4%的概率來算，實屬創舉?！?nbsp;

美國三大商業期刊之一《快公司》2015年6月刊封面，劉光奎上榜該雜志評選的“中國商業最具創意人物100”

第二階段是企業成立和迅速發展階段。2005年5月，“艾瑪”成功申請到中國西部地區第一張經工商注冊的工業設計公司營業執照，標志著“艾瑪”品牌誕生；從2005年至2010年間，“艾瑪”的成員從五名迅速發展到六七十名，成為國內當時最大的工業設計公司之一，但后來我發現“艾瑪”成為發工資、管伙食、教技術的培訓機構，新員工來了一批又一批，業務熟悉后便去圓他們自己的創業夢了，因此企業的人才戰略得重新布局。

第三階段是企業擴張階段。從2010年開始，我感覺憑一已之力無法勝任工業設計畢業生的“再培訓”工作了，于是我開始在全國范圍內尋找并集結了一批優秀的、有天賦的、能干事的設計師進行設計業務合作，他們個個都身懷絕技，并與我們保持長久且穩定的合作關系。記得有一次在成都的會議上，湖南大學藝術學院院長何人可教授調侃說，我將他培養的優秀設計師都團結在自己身邊了。我開玩笑地回答，“人才是社會的，應該都可以用”。由于每個項目我都親自參與創意設計和頭腦風暴環節，并親自摳細節，因此我也可以很自豪地說：“迄今為止我所服務的企業和品牌，最終落地的作品都超出他們的想象和預期，我們很少會讓客戶失望?！?/span>

《設計》：您的從業經歷見證了怎樣的中國工業設計發展史？

劉光奎：“中國工業設計發展史”我沒有自始至終地經歷過，因此沒有資格妄下定論，但關于中國西部乃至四川和成都我還是較為清楚的。中國西南部曾是國防大三線的重要基地，解放后我國的工業基本都布局在西南的山區和城鎮中，基本一半以上的家庭都有成員在軍工廠工作。但改革開放后西南的工業與沿海城市相比是遠遠落后了，四川的工業設計產業化起步也比沿海城市晚約10～15年，差異也顯而易見。例如2005年我為了獲取“艾瑪”的許可證連續去了三次成都市“工商局核名科”才辦理下來。

笫一次他們直接把《核名申請表》給我丟出窗外，問我辦不辦農業設計公司？

第二次我帶上中國工業設計協會的會員證去工商局再次辦理，但得到的回答是“這些我們都不認”。因為當時中國工商目錄中就沒有工業設計這一類別。

第三次我攜帶各類相當復雜的文件資料，包括京、滬、廣、深的工業設計公司名稱、地址、聯系方式等，“艾瑪”這才獲得了“出生證明”。

中國有句古話“賣面粉的見不得賣石灰的”。直到汶川大地震后，成都只有三家工業設計公司，全部設計師加在一起也不過幾十人，而四川省的工業企業應該是以“十萬”計算的。一個地區的某個行業要發展，獨木難成林，于是我受成都市委宣傳部的委托，先后幫助市政府引進了當時國內幾家知名的工業設計公司落地成都，從此奠定了成都工業設計行業在中國西南地區的龍頭地位。

《設計》：“艾瑪”的“設計哲學”是什么？您和團隊是如何貫徹到每個設計當中去的？

劉光奎：“存在即合理”出自黑格爾的《法哲學原理（序）》。完整的譯文是：凡是合乎理性的東西都是現實的；凡是現實的東西都是合乎理性的。但我認為“存在即不合理，否則創意無法前進”，是呼吁希望設計師不要被已經生產出來的商品所困，不要走“山寨”與“剽竊”的道路，希望他們通過發散性的思維，善用“所知所感”，進行原創性設計，實現現有產品的迭代升級。比如被《2006中國工業設計年鑒》收錄的設計作品“自毀式注射器”、“三角形立式空調”“可升降及旋轉的圓形整體廚房”等，都踐行了這一原則?！白詺阶⑸淦鳌笔俏矣?000年申請的專利，從搜集材料、構思到最終設計完成共耗時5年時間，這也是我這一生中耗時最久的設計作品。因為當時中國使用的注射器還是一次性注射器和玻璃注射器，為了避免玻璃注射器消毒不徹底，以及一次性注射器使用后不法分子回收后再流入到醫院被二次利用，于是我設計的“自毀式注射器”在一次使用之后便沒有辦法重復利用，并且這種注射器和普通一次性注射器的生產成本是一樣的。這個專利曾經差一點就將中國當時2000多家小規模注射器廠整合為十余家現代化、大規模的注射器廠。

《設計》：您曾提到“艾瑪”的設計目標是“不斷為社會奉獻能改變人類生產、生活的產品”，您是如何定義“改變人類生產、生活的產品”的？請分享幾個相關的設計案例。

劉光奎：我認為不斷為社會奉獻能“改變人類生產、生活的產品”，它既包括了工農業生產所需要的產品，還包括人們的物質生活與精神生活所需要的產品，這是人類發展的規律，也是中國制造到中國創造的內核。喬布斯、馬斯克、戴森等所運用的知識和技術都是現實存在的，他們將這些已有的知識與技術進行創新重組，開發出了改變人類的產品。比如戴森的產品，電機是已有技術，空氣放大器是已有技術，傳感器和微電腦也是已有技術，戴森將它們重新組合，研發出了無葉風扇、電吹風、吸塵器、空氣凈化器等產品，并將這些產品的核心技術在工業設計上體現得漓淋盡致。戴森產品一上市便深受全世界白領階層的青睞，使其成為英國國寶品牌。

前幾天我在網上看到清華學霸帶領團隊攻克了戴森的“數控馬達技術”，新技術的最高轉速達到了15w轉/分鐘，超過了戴森的11w轉/分鐘的轉速，清華團隊運用此技術研發出了一系列戴森迭代產品。如果運用磁流體軸承或空氣軸承，再將馬達中軸換為柔性軸，每分鐘做到30～50w轉也是有可能的，我認為清華學霸們完全有能力去另辟戰場，應該像喬布斯和馬斯克一樣，運用現有的物理知識和公知技術去開發新產品、新戰場，不應該只是追趕國外已有的學術成果，這實則是我們教育的悲哀。

《設計》：請分享幾個相關的設計案例。

劉光奎：這樣的案例有很多，比如上面提到的“快樂廚房”“三角形立式空調”“自毀式注射器”，此外還有我們設計的中國笫一臺“玄武巖拉絲機”，“社區物聯網智能打米販賣機”，世界上最貴的“錦衣衛——時裝伴侶”奢侈品衣架，“西游記師徒四人”手機，“二氧化碳捕蚊器”，世界最大功率的“固態功率發射機”和“莫斯科的城市智能路燈”等。

我具體談談“西游記師徒四人手機”這件作品。2004年我剛步入工業設計行業時，中國已經是世界手機制造大國，但是手機從內到外卻沒有中國的印記，怎么辦？于是我們運用中國古典故事來設計手機外殼，從精神層面滿足人們的需求，將中國文化通過“手機”這一載體傳遞給世界。我們創作的初衷是希望能夠激發深圳的同行深入挖掘中國傳統文化元素來完成設計，例如 “桃園三結義”“金陵十二釵”“水滸108將”等，然而深圳的同行只顧忙著掙錢。值得慶幸的是，國內很多高校將此設計作為精典案例寫入了教材，為年輕一代的設計師提供參考。

西游記師徒四人手機

世界第一臺“玄武巖拉絲機”，原型機現存于四川XX新材料研究院博物館

社區物聯網智能打米販賣機

球形光誘導捕蚊器

懸浮式光誘導捕蚊器

世界笫一款“二氧化碳”戶外捕蚊器

《設計》：“首席設計官”的日常工作內容是什么？您最享受當中的哪個部分？

劉光奎：根據中國工業設計協會對“首席設計官”的定義，即用設計思維引領企業文化，用創新方法規劃頂層戰略。首席設計官應善于從企業全局出發捕捉行業機遇，以“設計”鑄造偉大，這是對“首席設計官”在企業頂層戰略上的定義。我的日常工作內容則是設計管理類工作，包括制定公司的產品設計規劃，指導、監管和控制工業設計的整個流程，并提出一些創意靈感和設計理念等。

《設計》：您認為新技術、新材料等的高速發展和迭代給工業設計師帶來怎樣的機遇和挑戰？您個人是如何看待及應用新科技和新材料的？

劉光奎：人類文明演化史就是一部“新技術”和“新材料”的發展史。在人類文明早期，“新技術”和“新材料”發展速度相對較慢，比如石器時代的歷史是以“萬年”計，青銅和鐵器時代以“千年”計，而現代的高分子材料則以“年”計算。這些材料的發展是隨著科技進步不斷地加速發展，“技術”的發展推動著“材料”的更新迭代，更進一步而言，不斷發展的技術迫使工業設計師必須具備敏銳的洞察力，比如碳纖維、芳綸、石墨類材料的出現要求工業設計師應盡快的掌握其理化特性，將其運用于飛機、坦克、發動機、自行車、體育用品、電子電器上；其次發光材料由鎢鉬發展為半導體材料，人類的光源便進入到了一個新高度，所有燈具的工業設計師便受到了沖擊，因為光效、色溫、顯色指數、安裝方式、使用壽命都發生了變化，特別是交通工具上的燈具工業設計，其光源已經進入到了真正的“點”光源，所有的燈具造型又要更新了，因為LED的車頭燈具已經可以變得極其微小?！靶录夹g”和“新材料”的發展讓設計師的設計工作變得更加便捷且復雜。總而言之: 要做好“基礎研究”，設計師應密切關注“應用設計”的新潮流和“新技術”的發展動向。

《設計》：新的時代背景下，您認為工業設計師應該具備怎樣的素質和能力？

劉光奎：新時代背景下工業設計師應具備的素質和能力應該是綜合性的、是跨界的。曾有一位工業設計前輩表明：一位優秀的工業設計師應該是集科學家、發明家、工程師、藝術家于一身。但我個人認為，設計師們還應該具備“熱愛到骨髓”、“堅持到永遠”、“貧富都不移”、“必修成正果”的良好品質。

《設計》：從您的實踐經驗出發，您認為高校教育培養體系還需要在哪些方面加強變革才能培養出適應時代發展需求的優秀設計師？

劉光奎：這個問題不好回答，它關聯到太多的社會問題。教育界雖然一直都在強調“加強素質教育”，結果卻是“只聽樓梯響，不見人下來”。

“工業設計”屬于應用型的藝術類專業，“應用”在“藝術”之前，說明師生應將實踐能力（動手能力）放在笫一位。其實大家應該明顯感覺到今天高校的產品創造性很弱，利已性卻很強，如果非要我從實踐經驗出發給高校提些建議，那就班門弄斧提以下幾點建議：

首先，我認為高校應該提倡“教師責任制工作室”的教學模式。據我了解，目前國內部分高校，比如廣州美院、桂林電子科大等高校的工業設計或產品設計專業，都在沿襲這種路子，這是一種與時俱進的教學模式。

其次，高校應鼓勵在學生之間建立一種“師徒制”學習模式，例如本科大一學生為“徒弟”、大二學生為“師傅”、大三學生當“師爺”，大四學生當“太師爺”，教師則當“裁判”。讓大二學生帶領大一新生學習基礎題和專業課，大三學生帶領大二學生做簡單設計，大四學生帶領大三學生做復雜設計。此種模式有兩個好處：其一，規避了教師的填鴨式教學讓同學們失去學習熱情；其二，可以放手讓學生們以“項目”為核心進行創作。將徒弟、師傅、師爺、太師爺“捆綁”在一起所形成的強大自驅力會帶來意想不到的正反饋。

如果是綜合性高校，學校應該拆除院系之間的藩籬，讓學生們以“項目”為核心，自主串聯各院系不同專業的學生協同合作，實現跨界發展。只有基于“師徒制”的教學模式，并且由學生自主選擇項目和合作團隊，才能最大程度地激發他們的創作熱情和求知欲。

《設計》：您有退休的計劃嗎？

劉光奎：從54歲轉行進入工業設計以來，雖然歷盡了艱辛、坎坷，但初心和浸潤在骨子里對工業設計的熱愛未變，目前還沒有退休的計劃與想法。

雖然今年我已七十有二，但仍抱著“小車不倒使勁推”的信念繼續奔走在工業設計的實戰之路上。2019年我組織了近20位志同道合者，共同為“天府寶島工業設計大賽”進行成果轉化。今天又在全國范圍內組建“工業設計成果轉化”的團隊，繼續鑒行“小車不倒盡管推”的精神，為中國制造業的發展貢獻一點點余熱。

以上僅為一家之言，如果不妥之處，還請各位海涵。